这个因人而异的,对于个性张扬的人就不能赞扬,最多一带而过,不然他就更自以为是,慢慢的就把你也不放在眼里了,在其他同事面前就更加高高在上,飞扬跋扈,这是团队合作的大忌。对于个性内敛的员工可以进行适当的赞扬,这样可以激增他的斗志,为公司带来更好的效益。当然,赞扬一个员工在例会上简单表赞,之后单独约见,并鼓励他们再接再厉。
赞扬和批评一样,都要注意三点:
1、确实有需要赞扬的地方,不要动不动就赞扬,那样会让他感到错觉;
2、分场合、分地点,赞扬要选人多的地方,批评选人少的地方;
3、赞扬要适当,要把握好度,让员工感觉到激励即可,不能让他飘飘然!
送人玫瑰。手留余香。多给点鼓励是好事
让他以为自己很厉害,做事就不会认真。