信息系统建设是三分技术，七分管理

信息系统的建设是一项很复杂的系统工程，总结起来可以说是三分技术、七分管理。
表面上看，信息化系统建设主要是硬件环境的搭建和应用软件的引入，然而，实际的实施过程并不像表面那样简单。把大部分的纸面工作搬到电脑上来实现，这不仅要解决管理和流程的问题，更重要的是解决人的观念问题，还要协调不同的部门之间的关系。因此，与技术相比，在信息系统的建设过程中管理显得更加重要。
具体来说，首先是技术路线要正确。产品选型和选择合作伙伴都是影响项目成败的关键因素。产品方面要尽量选择技术成熟而且先进的产品；在选择合作伙伴时要选择在相同行业有成功案例的公司。其次，管理是核心。信息系统建设一定要实行“一把手”工程，“一把手”要对项目十分重视，同时要亲自来协调各个部门之间的关系，这样项目的实施才会更顺畅。另外，信息化管理机制也要跟上。项目建设完成后，需要相关的机制加以规范，以保证新系统真正得以运用。

信息系统建设起来以后，需要职员来保持、维护系统的正常运行，在运行过程中的当然就不再是技术问题，而是一个单位（不论是企业、还是事业、或行政单位；也不论单位规模大小、所属行业、所有制性质）的纯粹“管理”问题。如果管理措施横向到边、竖向到底，“日清月结”，每项业务不拖延、数据准确无误，则信息系统就能全面到位、发挥应有作用。
信息系统的建设是短时间的技术问题，而系统运行过程的“管理”是长期的、不间断的。

第一次听，还有这逻辑了